Złożenie przez polski rząd dziewiątego, ostatniego wniosku o płatność z Krajowego Planu Odbudowy na kwotę około 55 mld zł zamknęło etap wniosków o płatność z całej puli około 232 mld zł. Z perspektywy rynku doradczego to moment podsumowania bezprecedensowego sukcesu aplikacyjnego. Zespół doradców Collect Consulting przygotował dokumentację aplikacyjną dla 65 przedsięwzięć o łącznej wartości inwestycji sięgającej 1 879 000 000 PLN. Aż 50 projektów o całkowitym budżecie 1 375 200 000 PLN uzyskało pozytywne decyzje o dofinansowaniu, przynosząc podmiotom publicznym, szpitalom i samorządom w całej Polsce łącznie 1 130 500 000 PLN bezzwrotnego wsparcia. Sprawdź profil naszej pracy w zakładce pozyskiwanie dotacji i studia wykonalności.
Skala miliarda złotych na tle bezzwrotnej puli KPO dla Polski
Wymiar sukcesu Collect Consulting staje się w pełni czytelny po zestawieniu go z całościową alokacją programu. Łączna część grantowa, czyli bezzwrotne dotacje przewidziane dla Polski w KPO, wynosi około 107 mld zł (pozostałą pulę stanowią instrumenty pożyczkowe). Pozyskanie przez doradców Collect Consulting ponad 1,13 mld zł oznacza, że ponad 1% wszystkich bezzwrotnych dotacji KPO przyznanych w całym kraju zasiliło projekty przygotowane przez nasz zespół. Taki wynik potwierdza pozycję firmy jako czołowego partnera doradczego dla sektora publicznego w Polsce, zdolnego do skutecznego konkurowania o największe pule środków unijnych.
Ponad 1,13 mld zł dotacji z KPO dla klientów Collect Consulting
Łączna kwota 1 130 500 000 PLN bezzwrotnego wsparcia pozyskana w 50 projektach stanowi ponad 1% całkowitej puli dotacyjnej KPO dla Polski (ok. 107 mld zł). W kluczowych obszarach, takich jak ochrona zdrowia czy infrastruktura morska, udział projektów prowadzonych przez Collect Consulting ma charakter strategiczny w skali całego kraju.
Cztery filary sukcesu: szpitale, transport, offshore i cyberbezpieczeństwo
Struktura pozyskanych funduszy koncentruje się na obszarach o fundamentalnym znaczeniu dla bezpieczeństwa i modernizacji kraju. Zdecydowanie największy wolumen bezzwrotnego wsparcia wypracowano w sektorze ochrony zdrowia. Równolegle ogromną wagę zyskały strategiczne inwestycje portowe na Bałtyku, zielona transformacja transportu zbiorowego oraz cyberbezpieczeństwo administracji państwowej i sektora komunalnego.
| Filar interwencji | Zakres wsparcia i bilans finansowy |
|---|---|
| Ochrona zdrowia i medycyna (Komponent D) | 39 dofinansowanych projektów o łącznej wartości 753 400 000 PLN i dotacjach 628 400 000 PLN na onkologię, kardiologię, cyfryzację szpitali, opiekę długoterminową oraz kształcenie kadr medycznych |
| Gospodarka morska i offshore (Komponent B) | 2 strategiczne inwestycje Urzędu Morskiego w Gdyni o wartości 381 500 000 PLN i dotacji 311 200 000 PLN na terminal serwisowy morskich farm wiatrowych w Porcie Łeba oraz neutralizację materiałów niebezpiecznych na dnie Bałtyku |
| Transport zeroemisyjny (Komponent E i ZTP) | 8 dofinansowanych projektów o łącznej wartości 239 600 000 PLN i wsparciu 190 200 000 PLN na zakup ponad 50 autobusów elektrycznych i stacji ładowania dla miast i powiatów |
| Cyberbezpieczeństwo i IT (Komponent C) | Strategiczne opracowanie dokumentacji aplikacyjnej dla Pomorskiego Urzędu Wojewódzkiego w Gdańsku w projekcie Cyberbezpieczny Rząd oraz dotacja 630 900 PLN dla LPWiK Lubań |
| Łączny bilans sukcesów KPO | 50 dofinansowanych przedsięwzięć o całkowitej wartości inwestycyjnej 1 375 200 000 PLN oraz łącznym pozyskanym dofinansowaniu 1 130 500 000 PLN |
Ochrona zdrowia: 628,4 mln zł dotacji dla placówek każdej skali
Ochrona zdrowia stała się najważniejszym filarem sukcesu Collect Consulting. Łącznie aż 39 przedsięwzięć medycznych uzyskało bezzwrotne dofinansowanie w kwocie 628 400 000 PLN przy całkowitym budżecie zadań sięgającym 753 400 000 PLN. Na tle ogólnokrajowej puli dotacji na ochronę zdrowia w KPO jest to wynik o ogromnym znaczeniu, obejmujący pełne spektrum jednostek: od czołowych instytutów badawczych i uniwersyteckich centrów klinicznych, przez wieloprofilowe szpitale wojewódzkie, aż po placówki miejskie i powiatowe.
W obszarze onkologii (D1.1.1) dotacje o wartości 237 900 000 PLN pozwoliły na budowę i przebudowę Centralnych Traktów Operacyjnych, oddziałów chirurgii onkologicznej oraz doposażenie w nowoczesną aparaturę zabiegową. Sukces odniosły placówki kliniczne i wojewódzkie w województwie śląskim (Sosnowiec, Czeladź, Katowice) oraz województwie łódzkim (Sieradz). Kolejnych pięć przygotowanych przez nas projektów onkologicznych (w Chorzowie, Brzezinach, Bytomiu, Dąbrowie Górniczej oraz Katowicach) uzyskało ocenę pozytywną merytoryczną, co potwierdziło wysoki standard dokumentacji aplikacyjnej.
Bezprecedensową skalę osiągnęła cyfryzacja szpitali (D1.1.2), gdzie dofinansowanie w łącznej kwocie 161 300 000 PLN wywalczyło aż 15 placówek. Nowoczesne systemy e-zdrowia, platformy telemetryczne, integrację HIS/EDM oraz zaawansowane cyberbezpieczeństwo wdrażają renomowane ośrodki medyczne w całej Polsce: instytuty o znaczeniu ogólnokrajowym w Warszawie i Gliwicach, uniwersyteckie szpitale kliniczne we Wrocławiu, Szczecinie i Katowicach, a także szpitale specjalistyczne, miejskie i powiatowe w Sosnowcu, Bytomiu, Dąbrowie Górniczej, Czeladzi, Pszczynie i Wodzisławiu Śląskim.
Równie spektakularny sukces przyniósł konkurs kardiologiczny (D1.1.1), w którym pozyskaliśmy 125 100 000 PLN dotacji dla 12 ośrodków. Wśród dofinansowanych jednostek znalazły się szpitale kliniczne w województwie dolnośląskim (Wrocław) i opolskim (Opole), placówki wojewódzkie w województwie łódzkim (Sieradz) i śląskim (Sosnowiec), a także zróżnicowane szpitale powiatowe i miejskie w Myszkowie, Czeladzi, Będzinie, Wodzisławiu Śląskim, Żorach, Pszczynie oraz Katowicach. Dopełnieniem interwencji medycznej były dotacje w wysokości 89 400 000 PLN na nowe łóżka i modernizację 7 Zakładów Pielęgnacyjno-Opiekuńczych i Opiekuńczo-Leczniczych w województwie śląskim i dolnośląskim (Lubań) oraz 14 700 000 PLN na infrastrukturę dydaktyczną kierunku lekarskiego EduMed Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej.
| Segment ochrony zdrowia | Zakres wsparcia i profil beneficjentów |
|---|---|
| Onkologia (D1.1.1) | 237 900 000 PLN dotacji dla 4 szpitali wojewódzkich i klinicznych na bloki operacyjne, robotykę i oddziały onkologiczne (woj. śląskie i łódzkie) |
| Cyfryzacja i e-usługi (D1.1.2) | 161 300 000 PLN dotacji dla 15 placówek: instytutów narodowych, szpitali uniwersyteckich, wojewódzkich i powiatowych (woj. mazowieckie, dolnośląskie, zachodniopomorskie, śląskie) |
| Kardiologia (D1.1.1) | 125 100 000 PLN dotacji dla 12 ośrodków klinicznych, wojewódzkich i powiatowych na nowoczesną diagnostykę i leczenie chorób serca (woj. dolnośląskie, opolskie, łódzkie, śląskie) |
| Opieka długoterminowa (D4.1.1) | 89 400 000 PLN dotacji dla 7 Zakładów Opiekuńczo-Leczniczych i Pielęgnacyjnych w placówkach powiatowych i miejskich (woj. śląskie i dolnośląskie) |
| Kształcenie medyczne (D2.1.1) | 14 700 000 PLN dotacji dla Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej na rozbudowę bazy dydaktycznej kierunku lekarskiego (projekt EduMed) |
Transport zeroemisyjny: 190,2 mln zł od aglomeracji po przewozy powiatowe
W ramach Komponentu E1.1.2 oraz zintegrowanego z nim programu Zielony Transport Publiczny (ZTP III) doradcy Collect Consulting pozyskali 190 200 000 PLN bezzwrotnych dotacji (wartość projektów: 239 600 000 PLN), umożliwiając zakup ponad 50 fabrycznie nowych autobusów elektrycznych i niskoemisyjnych.
Wysoka skuteczność zespołu przełożyła się na wsparcie beneficjentów o zróżnicowanej strukturze organizacyjnej. Z jednej strony były to duże projekty flotowe w stolicach regionów i aglomeracjach: zakup 30 elektrobusów w Katowicach, rozbudowa taboru bateryjnego ze stacjami ładowania w Kielcach (województwo świętokrzyskie) oraz projekt Czyste niebo nad Zagłębiem w Sosnowcu. Z drugiej strony wsparcie trafiło do mniejszych ośrodków miejskich w województwie śląskim (Czechowice-Dziedzice) i opolskim (Kędzierzyn-Koźle). Wyjątkowo cennym sukcesem było pozyskanie dofinansowania na przeciwdziałanie wykluczeniu transportowemu na obszarach pozamiejskich: tabor zeroemisyjny zakupił Powiat Wodzisławski, a dotacja objęła także lokalnego przewoźnika prywatnego realizującego przewozy w powiecie żywieckim. Poznaj szczegóły naszych kompetencji na stronie doradztwo w transporcie publicznym.
Infrastruktura morska, offshore i cyberbezpieczeństwo administracji
W portfelu sukcesów Collect Consulting znalazły się również projekty o kluczowym znaczeniu dla bezpieczeństwa militarnego, energetycznego i ekologicznego Polski. W Komponencie B zespół wywalczył 311 200 000 PLN dofinansowania (wartość zadań: 381 500 000 PLN) dla Urzędu Morskiego w Gdyni w województwie pomorskim. Środki te zasilają budowę morskiego terminalu serwisowego dla farm wiatrowych offshore w Porcie Łeba oraz strategiczne oczyszczanie dna Morza Bałtyckiego z materiałów niebezpiecznych.
W obszarze transformacji cyfrowej państwa eksperci Collect Consulting zrealizowali odpowiedzialne zadanie na rzecz Pomorskiego Urzędu Wojewódzkiego w Gdańsku, opracowując aktualizację dokumentacji aplikacyjnej dla strategicznego projektu rządowego Cyberbezpieczny Rząd w Komponencie C. Projekt ten podnosi odporność systemów teleinformatycznych administracji publicznej na cyberataki i incydenty bezpieczeństwa. Sukces w tym komponencie uzupełniło wsparcie dla Lubańskiego Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji w województwie dolnośląskim, które pozyskało dotację na zabezpieczenie systemów sterowania IT/OT. Zobacz inne realizacje w zakładce doświadczenie w sektorze publicznym.
Geograficzny i organizacyjny wymiar sukcesu Collect Consulting w KPO:
- Ponad 1% wszystkich bezzwrotnych dotacji KPO dla Polski pozyskany przez klientów Collect Consulting.
- Zasięg w 8 województwach: śląskim, dolnośląskim, mazowieckim, zachodniopomorskim, opolskim, łódzkim, świętokrzyskim i pomorskim.
- Wsparcie placówek medycznych każdej skali: instytutów badawczych, szpitali klinicznych, wojewódzkich, miejskich i powiatowych.
- Transformacja mobilności miejskiej i regionalnej: floty aglomeracyjne, miasta średnie oraz transport powiatowy.
- Wzmocnienie odporności państwa: baza offshore w Łebie, bezpieczeństwo Bałtyku i cyberodporna administracja rządowa.
Od wygranej dotacji do sprawnej realizacji: know-how Collect Consulting
Złożenie ostatniego wniosku o płatność oznacza, że uwaga wnioskodawców skupia się obecnie na sprawnym uruchomieniu inwestycji i prawidłowym prowadzeniu procesów zakupowych. Wysoka konkurencja na rynku wykonawczym i surowe kryteria kontrolne wymagają od beneficjentów profesjonalnego podejścia do zarządzania projektem.
Co decyduje o sukcesie na etapie wykonawczym?
Doświadczenie w obsłudze kilkudziesięciu projektów KPO wskazuje na cztery kluczowe czynniki: precyzyjne przygotowanie dokumentacji przetargowej eliminujące ryzyko odwołań i opóźnień, rygorystyczne przestrzeganie zasady DNSH przy odbiorach robót i dostaw urządzeń, bieżące monitorowanie wskaźników rezultatu oraz bezbłędne rozliczanie wniosków o płatność w kontakcie z instytucjami pośredniczącymi.
Kompleksowe wsparcie doradcze Collect Consulting pozwala beneficjentom przejść przez cały cykl życia projektu: od wstępnej koncepcji i wygrania konkursu, przez nadzór nad procedurami przetargowymi, aż po ostateczne zatwierdzenie rozliczenia końcowego.
W ciągu zaledwie dwóch lat aktywnie uczestniczyliśmy we wdrażaniu 50 strategicznych przedsięwzięć o łącznej skali dofinansowania przekraczającej 1 miliard złotych. Oznacza to, że ponad 1% całego bezzwrotnego budżetu KPO przyznanego Polsce to bezpośrednia zasługa pracy i wiedzy zespołu Collect Consulting. W samej ochronie zdrowia, na którą KPO przeznaczył blisko 18 mld zł, projekty z naszym udziałem pozyskały ponad 628 mln zł, czyli około 3,5% tej puli. Jesteśmy dumni z tego wyniku, bo za każdą z tych liczb stoją nowoczesne sale operacyjne, ekologiczny transport publiczny, strategiczny port offshore czy cyberbezpieczeństwo administracji państwowej. To unikalne doświadczenie stanowi nasz największy kapitał na przyszłość. W nowej perspektywie finansowej Unii Europejskiej na lata 2028–2034 podział funduszy ma opierać się na zintegrowanych planach inwestycji i reform, dokładnie według modelu przetestowanego w KPO. Zespół, który potrafi łączyć reformy z rygorystycznymi kamieniami milowymi i zasadą DNSH, będzie dla beneficjentów kluczowym partnerem w nowym rozdaniu europejskim.
Małgorzata Okularczyk-Okoń
Prezes Zarządu
Realizacja i rozliczanie projektów KPO
Rozliczenie i audyt projektów publicznych
Realizujesz projekt z dofinansowaniem unijnym lub krajowym i potrzebujesz pewności proceduralnej? Eksperci Collect Consulting zapewniają profesjonalne doradztwo w zakresie weryfikacji wskaźników, zgodności z zasadą DNSH oraz przygotowania dokumentacji do audytów i kontroli.
Najczęściej zadawane pytania
Jaka jest łączna wartość sukcesów Collect Consulting w Krajowym Planie Odbudowy?
Doradcy Collect Consulting pozyskali łącznie 1 130 500 000 PLN bezzwrotnego dofinansowania dla 50 projektów o całkowitej wartości inwestycyjnej 1 375 200 000 PLN. Wynik ten stanowi ponad 1% całkowitej ogólnopolskiej puli bezzwrotnych dotacji z KPO (ok. 107 mld zł).
Do jakich podmiotów i regionów trafiły pozyskane środki?
Wsparcie objęło beneficjentów w ośmiu województwach: od instytutów badawczych i uniwersyteckich centrów klinicznych w Warszawie, Wrocławiu, Szczecinie, Katowicach i Opolu, przez szpitale wojewódzkie i powiatowe, urzędy wojewódzkie, aż po miasta metropolitalne, średnie samorządy i lokalnych przewoźników pozamiejskich.
Które sektory odnotowały największy sukces dotacyjny?
Zdecydowanym liderem jest ochrona zdrowia, gdzie 39 projektów zabezpieczyło łącznie 628,4 mln zł na onkologię, kardiologię, cyfryzację, opiekę długoterminową oraz edukację medyczną. Drugą pozycję zajęła infrastruktura morska i offshore z kwotą 311,2 mln zł, a trzecią transport zeroemisyjny z dotacjami w wysokości 190,2 mln zł.
Co zadecydowało o tak wysokiej skuteczności wniosków przygotowanych przez Collect Consulting?
O sukcesie przesądziło rygorystyczne spełnienie kryteriów strategicznych: bezbłędne analizy finansowo-ekonomiczne, precyzyjne wykazanie zgodności z zasadą DNSH (nieczynienia znaczącej szkody środowisku), wysoka dojrzałość wdrożeniowa projektów oraz odporność dokumentacji na weryfikację ekspertów oceniających.
