Uniwersytecki Szpital Dziecięcy w Lublinie uzyskał dofinansowanie na realizację strategicznego projektu modernizacji infrastruktury zabiegowej oraz ambulatoryjnej. W ramach III naboru konkurencyjnego Działania FENX.06.01 System ochrony zdrowia w programie Fundusze Europejskie na Infrastrukturę, Klimat, Środowisko 2021-2027 lubelska placówka otrzymała wsparcie w łącznej wysokości 19 604 794,33 PLN przy całkowitej wartości inwestycji wynoszącej 19 823 337,17 PLN. To pierwszy projekt realizowany we współpracy szpitala z ekspertami Collect Consulting i od razu uwieńczony pełnym sukcesem na liście rankingowej Ministerstwa Zdrowia. Poznaj pełen zakres naszego wsparcia na stronie pozyskiwanie dotacji i analizy finansowe.
Dofinansowanie z FEnIKS: 19 604 794,33 PLN
Projekt Uniwersyteckiego Szpitala Dziecięcego w Lublinie uzyskał aż 27 punktów w ocenie merytorycznej, zajmując wysokie 5. miejsce w kraju na liście rankingowej naboru FENX.06.01-IP.03-001/26 i uzyskując wsparcie stanowiące 99% kosztów kwalifikowalnych inwestycji.
Metryczka projektu Uniwersyteckiego Szpitala Dziecięcego w Lublinie
| Parametr | Szczegóły |
|---|---|
| Beneficjent | Uniwersytecki Szpital Dziecięcy w Lublinie |
| Program operacyjny | Fundusze Europejskie na Infrastrukturę, Klimat, Środowisko 2021-2027 (FEnIKS) |
| Priorytet i Działanie | Priorytet FENX.06 Zdrowie, Działanie FENX.06.01 System ochrony zdrowia |
| Numer naboru | FENX.06.01-IP.03-001/26 (III nabór konkurencyjny) |
| Źródło finansowania | Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego (15 586 801,63 PLN) oraz Budżet Państwa (4 017 992,70 PLN) |
| Wartość całkowita | 19 823 337,17 PLN |
| Wydatki kwalifikowalne | 19 802 822,56 PLN |
| Wartość dofinansowania | 19 604 794,33 PLN (99% wydatków kwalifikowalnych) |
| Wynik oceny rankingowej | 27 punktów, 5. miejsce na liście rankingowej Ministerstwa Zdrowia |
| Formuła realizacji | Zaprojektuj i wybuduj |
| Lokalizacja projektu | Lublin, województwo lubelskie |
Zakres inwestycji: nadbudowa części C2 i C3 oraz kompleksowe wyposażenie
Przedsięwzięcie obejmuje kompleksową realizację prac budowlanych i wdrożeniowych mających na celu utworzenie nowoczesnej bazy dla ambulatoryjnej opieki specjalistycznej (AOS) oraz zabiegów w trybie jednego dnia. Zakres rzeczowy został ustrukturyzowany w ramach komplementarnych zadań inwestycyjnych, obejmujących pełen cykl realizacji od prac przedprojektowych aż po wyposażenie nowo powstałych przestrzeni medycznych w formule „zaprojektuj i wybuduj”.
Główne zadania realizowane w ramach projektu obejmują:
- Prace przygotowawcze, projektowe i obsługa inwestorska: opracowanie pełnej dokumentacji projektowej, projektów branżowych, specyfikacji technicznych oraz zapewnienie wielobranżowego nadzoru autorskiego i inwestorskiego wraz z koordynacją procesu budowlanego.
- Przygotowanie terenu i przyłączenie obiektów do sieci: wykonanie robót przygotowawczych i demontażowych, przebudowa istniejących instalacji technicznych budynku oraz realizacja niezbędnych przyłączy umożliwiających wykonanie nadbudowy.
- Budowa obiektów podstawowych (nadbudowa segmentów C2 i C3): wykonanie zasadniczych robót konstrukcyjnych i budowlanych, utworzenie nowych gabinetów poradnianych, sal pobytu dziennego, stref diagnostycznych oraz ciągów komunikacyjnych. Zadanie obejmuje także kompleksowe instalacje sanitarne, elektryczne, teletechniczne, wentylację mechaniczną, sieć gazów medycznych oraz systemy bezpieczeństwa, kontroli dostępu, CCTV, systemy przyzywowe i zarządzania kolejkami.
- Zakup wyposażenia medycznego i technologicznego: wyposażenie poradni specjalistycznych, gabinetów diagnostyczno-zabiegowych, sal pobytu dziennego oraz punktów pielęgniarskich w nowoczesną aparaturę medyczną, sprzęt diagnostyczny, systemy informatyczne i telekomunikacyjne oraz wyposażenie niemedyczne.
- Działania informacyjno-promocyjne i zarządzanie: realizacja obowiązków promocyjnych wynikających ze współfinansowania z programu FEnIKS 2021-2027 oraz sprawna obsługa administracyjna, finansowa i koordynacyjna projektu.
Dlaczego projekt przeszedł ocenę w naborze Ministerstwa Zdrowia?
Konkurs w Działaniu FENX.06.01 nakładał na wnioskodawców bardzo rygorystyczne kryteria merytoryczne ukierunkowane na odwracanie piramidy świadczeń. Sukces wniosku Uniwersyteckiego Szpitala Dziecięcego w Lublinie i zdobycie 27 punktów wynika z precyzyjnego wpisania zakresu rzeczowego w filozofię nowoczesnej opieki zdrowotnej.
Po pierwsze, kluczowym atutem projektu jest jednoznaczne zdefiniowanie opieki jednego dnia. Zgodnie z regulaminem naboru przez leczenie jednego dnia rozumie się udzielanie świadczeń gwarantowanych w rodzaju leczenie szpitalne w trybie jednego dnia, hospitalizacji albo hospitalizacji planowej, dla których data wypisu pacjenta jest taka sama jak data jego przyjęcia. Zespół projektowy wykazał, że utworzona infrastruktura pozwoli zastąpić wielodniowe pobyty na oddziałach stacjonarnych szybkimi, bezpiecznymi procedurami jednodniowymi, co ogranicza stres małych pacjentów i optymalizuje koszty funkcjonowania placówki.
Po drugie, wniosek wykazał stuprocentową zgodność z Instrumentem Oceny Wniosków Inwestycyjnych w Sektorze Zdrowia (IOWISZ). Każdy element planowanej nadbudowy i zakupów sprzętowych został precyzyjnie powiązany z priorytetami regionalnej polityki zdrowotnej oraz faktycznymi deficytami świadczeń w województwie lubelskim. Rzetelna dokumentacja aplikacyjna i model finansowy opracowane przez doradców Collect Consulting potwierdziły pełną wykonalność oraz trwałość operacyjną inwestycji. Więcej zrealizowanych projektów prezentujemy w zakładce doświadczenie w sektorze publicznym.
Wskazówka dla szpitali planujących rozwój AOS i opieki jednego dnia
Przygotowując aplikację o fundusze unijne na odwracanie piramidy świadczeń, należy pamiętać, że sam zakup aparatury lub remont oddziału nie wystarczą do uzyskania dofinansowania. Instytucje oceniające punktują wyłącznie te projekty, które w sposób mierzalny wykazują transfer procedur z opieki całodobowej do ambulatoryjnej opieki specjalistycznej (AOS) lub trybu jednodniowego. Niezbędne jest także rygorystyczne zachowanie spójności między zakresem wniosku o dofinansowanie a uzyskaną wcześniej opinią IOWISZ.
Dla zespołu Collect Consulting sukces Uniwersyteckiego Szpitala Dziecięcego w Lublinie stanowi kolejne potwierdzenie najwyższych standardów doradztwa w ochronie zdrowia. Projekt dołącza do puli przedsięwzięć z pierwszego naboru FEnIKS o wartości wsparcia ponad 38 mln zł, które szczegółowo opisywaliśmy w artykule podsumowującym 3 projekty z decyzjami o dofinansowaniu z FEnIKS. Łącznie to już 4 strategiczne inwestycje szpitalne w tym działaniu przygotowane przez naszych ekspertów, z dofinansowaniem przekraczającym 57 mln zł.
Odwracanie piramidy świadczeń to nie tylko hasło strategiczne, lecz twardy wymóg kryteriów naboru w programie FEnIKS. Kluczem do wysokiej punktacji Uniwersyteckiego Szpitala Dziecięcego w Lublinie było udowodnienie, że nadbudowa części C2 i C3 oraz zakup aparatury medycznej bezpośrednio przełożą się na zwiększenie liczby zabiegów w trybie jednego dnia, w pełnej zgodności z zakresem zatwierdzonym w systemie IOWISZ.
dr Adam Kotas
Ekspert ds. analiz ekonomiczno-finansowych
Dotacje unijne dla sektora ochrony zdrowia
Wsparcie aplikacyjne dla podmiotów leczniczych
Planujesz inwestycje w infrastrukturę szpitalną, rozwój opieki ambulatoryjnej lub zabiegów jednego dnia? Zespół Collect Consulting przeprowadzi Twoją placówkę przez cały proces: od analizy IOWISZ i studium wykonalności po pozyskanie oraz rozliczenie dotacji.
Najczęściej zadawane pytania
Jaką kwotę dofinansowania z programu FEnIKS pozyskał Uniwersytecki Szpital Dziecięcy w Lublinie?
Projekt uzyskał łączne dofinansowanie w wysokości 19 604 794,33 PLN, z czego 15 586 801,63 PLN pochodzi ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, a 4 017 992,70 PLN stanowi wsparcie z budżetu państwa. Całkowita wartość inwestycji wynosi 19 823 337,17 PLN.
Czym w rozumieniu konkursu FEnIKS jest opieka jednego dnia?
Zgodnie z regulaminem naboru leczenie jednego dnia oznacza udzielanie świadczeń gwarantowanych w rodzaju leczenie szpitalne w trybie jednego dnia, hospitalizacji albo hospitalizacji planowej, w przypadku których data wypisu pacjenta jest taka sama jak data jego przyjęcia do podmiotu leczniczego.
Jaką rolę w ocenie wniosków odgrywa weryfikacja w systemie IOWISZ?
Uzyskanie pozytywnej opinii o celowości inwestycji (IOWISZ) jest warunkiem koniecznym ubiegania się o środki unijne w ochronie zdrowia. Zakres rzeczowy projektu, w tym nadbudowa części C2 i C3 oraz specyfikacja aparatury, musiał pozostać w pełnej zgodności z zakresem wskazanym i zatwierdzonym we wniosku IOWISZ.
W jakiej formule realizowane będą roboty budowlane w lubelskim szpitalu?
Inwestycja prowadzona będzie w formule „zaprojektuj i wybuduj”. Wykonawca odpowiada za kompleksowe opracowanie wielobranżowego projektu budowlanego i wykonawczego, a następnie przeprowadzenie nadbudowy oraz wyposażenie nowo powstałych kondygnacji.
