Collect Consulting S.A. podpisała umowę na realizację kolejnego projektu doradczego wspierającego przygotowanie i ocenę przedsięwzięcia rewitalizacyjnego. Zadanie dotyczy zagospodarowania budynku Łaźni Moszczenica w Jastrzębiu-Zdroju, obiektu o powierzchni 5 320,50 m² pozostałego po działalności górniczej.
5 320,50 m² pokopalnianej przestrzeni z nową funkcją
Naszym zadaniem jest odpowiedzieć na pytanie, w jakim modelu obiekt ma działać po rewitalizacji i czy ten model się utrzyma.
Zakres prac
| Opracowanie | Zakres |
|---|---|
| Kompleksowy biznesplan | Strategia marketingowa oraz ocena opłacalności wariantów obsługi: gminnej, przez operatora prywatnego i hybrydowej |
| Operat szacunkowy | Wartość rynkowa stawek czynszu dzierżawnego dla przestrzeni komercyjnych i udostępnianych nieodpłatnie |
| Analizy rynkowe i funkcjonalne | Potencjał komercyjny, benchmarking obiektów podobnych, system stref dostępu, regulaminy i polityki bezpieczeństwa |
| Modele finansowe | Projekcja przepływów na minimum 10 lat, próg rentowności, rozdzielenie działalności gospodarczej od niegospodarczej |
Ważnym elementem będzie analiza możliwości wykorzystania instrumentów wsparcia publicznego, w tym Funduszu Sprawiedliwej Transformacji, oraz zapewnienie zgodności z warunkami udzielonego dofinansowania i wymogami trwałości projektu.
O powodzeniu rewitalizacji nie przesądza projekt architektoniczny, tylko odpowiedź na pytanie, kto obiekt utrzyma i z czego. Ta odpowiedź musi paść przed pierwszą łopatą, a nie po otwarciu.
Nowe funkcje w budynku dawnej łaźni
Co powstanie w zrewitalizowanej przestrzeni
- Strefa muzealno-wystawiennicza
- Przestrzeń coworkingowa i biurowa
- Sale konferencyjne i rekreacyjne, w tym klub młodzieżowy oraz sala gier
- Strefa gastronomiczna z restauracją i kawiarnią z tarasami widokowymi na dachu
Interdyscyplinarny zespół ekspertów
W realizację projektu zaangażowani zostaną specjaliści z zakresu analiz finansowych i modelowania ekonomicznego, wyceny nieruchomości, z udziałem uprawnionego rzeczoznawcy majątkowego, zarządzania nieruchomościami i projektów rewitalizacyjnych, funduszy Unii Europejskiej oraz pomocy publicznej, a także zagadnień podatkowych.
Prace koncentrować się będą na wypracowaniu optymalnych rozwiązań dotyczących przyszłego funkcjonowania obiektu, identyfikacji źródeł przychodów, określeniu pełnych kosztów eksploatacyjnych oraz ocenie trwałości ekonomicznej planowanych działań. Pełny zakres wsparcia opisujemy w doradztwie dotacyjnym.
Działalność gospodarcza i niegospodarcza
W obiekcie łączącym funkcje muzealne z gastronomią i wynajmem powierzchni konieczne jest precyzyjne rozdzielenie obu rodzajów działalności. Od tego zależy zakres pomocy publicznej, poziom dofinansowania oraz sposób rozliczania kosztów w okresie trwałości.
Doświadczenie w projektach rewitalizacyjnych
Dla Miasta Stołecznego Warszawy świadczyliśmy kompleksowe doradztwo prawne, ekonomiczno-finansowe oraz techniczne dla strony publicznej przy wyborze partnera prywatnego w projekcie rewitalizacji otoczenia Bazaru Różyckiego, w kwartale ulic Targowa, Ząbkowska, Brzeska i Kijowska. Dla Gminy Radzionków opracowaliśmy Gminny Program Rewitalizacji, a dla Gminy Sosnowiec dokumentację i plan działań rewitalizacyjnych dla obszaru dzielnicy Konstantynów.
Planujesz nadanie nowej funkcji obiektowi poprzemysłowemu?
Sprawdzimy, jaki model zarządzania sprawdzi się w Twoim obiekcie, i opracujemy dokumentację zgodną z wymogami finansującego.
Najczęściej zadawane pytania
Po co biznesplan przy obiekcie publicznym?
Ponieważ instytucje finansujące oceniają nie tylko koszt inwestycji, lecz także zdolność do jej utrzymania po zakończeniu prac. Biznesplan pokazuje źródła przychodów, koszty eksploatacyjne i wariant zarządzania, który pozwoli obiektowi funkcjonować w okresie trwałości.
Czym różni się model gminny od operatorskiego i hybrydowego?
W modelu gminnym obiektem zarządza samorząd lub jego jednostka, przejmując pełne ryzyko operacyjne. W modelu operatorskim zarządzanie przejmuje podmiot prywatny na podstawie umowy. Model hybrydowy dzieli obiekt na części zarządzane różnie, na przykład strefa muzealna pozostaje przy gminie, a gastronomia trafia do operatora.
Do czego służy operat szacunkowy w takim projekcie?
Określa rynkową wartość stawek czynszu dzierżawnego. Bez niej nie da się ani rzetelnie zaplanować przychodów, ani wykazać, że udostępnianie powierzchni odbywa się na warunkach rynkowych, co ma znaczenie przy ocenie pomocy publicznej.
Czy Fundusz Sprawiedliwej Transformacji finansuje takie obiekty?
FST wspiera regiony górnicze w przechodzeniu na nową strukturę gospodarczą, w tym zagospodarowanie terenów i budynków pokopalnianych oraz tworzenie w nich miejsc pracy. Kwalifikowalność zależy od zakresu przedsięwzięcia i zapisów właściwego programu regionalnego.
